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白銀時代求轉型 互聯網救不瞭房地產
以萬科、萬達為代表的房地產大佬和三大互聯網巨頭的合縱連橫是近期最熱門的話題，你用淘寶賬單抵扣購房款，我聯合騰訊、百度打造全球最大O2O電商平臺。房地產與互聯網的熱烈擁抱正擦出兩大行業越來越多的火花。
梳理萬科和萬達的做法可以發現，住宅銷售和商業運營是房地產企業借勢互聯網的兩大目的。在住宅銷售方面，萬科的全民經紀人計劃以及淘寶賬單抵購房款的活動中，互聯網主要充當瞭住宅項目的營銷渠道和工具的角色。在商業運營方面，萬達此次與騰訊、百度的聯手，著眼於線上線下資源的整合，其龐大的百貨和旅遊度假資源急需互聯網導流；而宣稱未來會像做住宅一樣發展商業的萬科，同樣在這一領域進行瞭佈局，其此前與百度簽署戰略協議，試圖通過定位引擎和大數據分析，調整商業地產的招商策略，分析商場人流活動軌跡、消費習慣等，以便精準營銷。
把視線拉伸到更多的主流房地產企業身上，利用電商賣房、利用大數據分析篩選客群、利用雲服務增加樓盤賣點、利用O2O抬升商場人最新勞工修繕貸款率利氣，基本上是房地產企業與互聯網合作的主要形式。
如果把這些方式當成房地產業迎接白銀時代的轉型，未免有些太草率瞭。
今年以來，眾多房企明顯感受到瞭行業疲軟的壓力，銷售不暢，利潤率下滑，在這種情況下，更快速地周轉是絕大多數企業的理性選擇。上述"房網"合作的實質是利用互聯網的渠道盤活房地產的龐大存量，或者將互聯網服務作為錦上添花的道具，用它來贏得更好的銷售，或者用它來講一個動聽的故事打造出股市的神話，房地產業的生存法則沒有絲毫改變，還是買地、融資、蓋房、賣房的循環，不幸的是，土地越來越貴，資金成本越來越高，房子越來越難賣，所以開發商的速度隻能越來越快。
目前，房地產企業還在保持規模增長的通道中，就很難逃出上述怪圈，受制於現狀，互聯網對房地產實質性的改造遠遠沒有人們想象的深刻，用互聯網拯救房地產並沒有找到一條現實的路徑。
房地產白銀時代的入口如果不是互聯網，是什麼呢？其實開發商們早已經認識到瞭，是服務，他們試圖為社區居民甚至整個城市提供服務，以此獲得下半場的入場券。毫無疑問，這是中國房地產企業最大的短板，即使是千億軍團的房地產企業，也沒有任何一傢能夠有底氣說，我已經做得足夠好瞭。
但是現在行業的誤區是，擁抱公司信貸,土地借貸利息,銀行公司信貸利率比較推薦瞭互聯網就等於擁有瞭服務意識，不遺餘力地將自身和互聯網的結合描述成一樁前景壯美的好生意，實際上，這中間是遠遠不能劃等號的。社區服務不是運營一個APP就能解決的；宣稱有雲教育的，很可能引進不瞭售樓時宣傳的重點學校；定位和大數據能夠分析人們的消費習慣，但是女洗手間門前還是排著長長的隊伍。
這必須引起行業警醒，互聯網和房地產的結合不應該成為一個個新的無法落地的泡沫。
新聞來源http://wh.house.sina.com.cn/news/2014-09-06/08354433286.shtml
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